一個城市的有名氣度有多少，看它的酒店數量就是一個很直觀的展示，所以近年來酒店領域的投資市場是相當火爆的。想法很簡單，現實卻是很殘酷的。前期酒店設計規劃就是麻煩的地方，比如這個成本的問題了，一旦把握不當，摔了跟斗，整個酒店設計規劃估計也就“泡湯”了，酒店這個特殊的行業可不會給你重來的機會哦!

物業開銷：自己建一棟酒店當然是大手筆，但現實的情況下多數酒店投資者都是靠物業吃飯的。因此相關物業租賃活動展開前期，要讓的酒店設計服務公司對物業機構做一些相關的規劃設計與投資的數據市場論證，根據現實情況決定決策投資和酒店定位，也只有這樣才能確定終的酒店租賃成本和后期投資金額是否合理，才能更好控制成本投入而產生更好商業價值。

客房大小投入：酒店客房多少是根本酒店本身情況考慮安排的，但根本行業特點來看。單純的考慮客房數量和面積大小是片面的，不能完全解決問題的，單位面積的盈利能力是否能達到峰值，空著房間沒人住就是純粹的浪費，是沒有任何商業價值的創造的。另外一方面客房感受也是針對的，比如房間過于狹小，降低客房的居住品質和居住感受，房間過大，成本就要增加，帶來經營壓力，這些都是酒店設計規劃過程需要面臨的壓力和風險。

理念投資：有點酒店投資者認為酒店就應該高大尚，就應該往“死”里整，而忽視自身實際的承受能力。酒盲目投資心態，會給酒店投資人的投資資金帶來更多不可控風險，更重要的是給后期的經營管理帶來較大的經營成本，使得酒店從投資到盈利的時間變得更長，降低投資的有效性。所以再以下的一些成本控制上面一定要做好相關規劃，更需要一些酒店設計的人士給出相關的合理解決辦法，而不是一意孤行，盲目追求一些不切實際的想法。

裝修開支：各家的酒店設計風格是不一樣的，從裝修的品味，用料，人工，方案上就能體現。但合理的建議是有效的空間利用率，各區域合理規劃，方便消費者和酒店內部人士使用，科學有序的降低酒店的整體投入，但一些公共區域比如大堂或者走廊就需要下功夫畢竟這些地方使用率是很高，其他區域看情況定奪就好，酒店投資所有的成本控制中，可變部分大的就是裝修成本，這也是酒店設計規劃方案應該下心思的地方。

綜上所述，投資酒店領域前景是光明的，只要所處的城市經濟發展能持續更上，但更關鍵的是投身酒店領域的時候。一定要對成本有一個理性認知，要有規避風險的意識和一個完整的酒店設計規劃整體解決方案。排除萬難，這樣對自己的酒店發展是很有幫助的，莫讓自己的酒店成本問題上摔了跟斗!